Salvador Di Stefano junto a Vladimir Werning. Dos miradas, un mismo escenario
In a Nutshell
El vicepresidente del Banco Central explica cómo el gobierno implementó un programa de estabilización que eliminó el déficit fiscal y los pasivos remunerados, liberó el cepo para empresas y ahorristas, y pasó a un régimen de flotación cambiaria con bandas. El Banco Central controla estrictamente la cantidad de dinero mientras la tasa y el tipo de cambio fluctúan libremente. Los ahorristas depositaron 42.000 millones de dólares en el sistema bancario, demostrando confianza y sentando las bases para un crecimiento sostenido sin ciclos de stop and go.
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Salvador Di Stefano recibe a Vladimir Werning, vicepresidente del Banco Central de la República Argentina. Werning destaca que los vicepresidentes y presidentes de bancos centrales se reúnen en Basilea, Suiza, y construyen credibilidad al mostrar preocupación por el futuro. Señala que el mercado interpreta esta preocupación como señal de que se está trabajando para resolver problemas. Agradece la invitación porque permite analizar la economía de manera más entretenida y no solo desde la perspectiva de las preocupaciones.
Werning menciona que le interesó el enfoque de Di Stefano porque combina macroeconomía y microeconomía, involucrándose en la problemática de las empresas. Afirma que no existen macro y micro como conceptos antagónicos, sino que son complementarios y es necesario entender ambos para comprender la economía. Los economistas se nutren de la realidad que cuentan los clientes, industrias y empresas sobre las trabas y situaciones que enfrentan.
Di Stefano mencionó el miedo como motivación para tomar decisiones. Werning señala que la Biblia recomienda no tomar decisiones por miedo de forma permanente. Explica que esto no significa que no existan desafíos, sino que se debe evitar el pánico permanente, irracional y sistemático. Presenta el concepto mediante una curva de Gauss de probabilidades de escenarios. Los economistas suelen mirar el lado izquierdo de la curva, enfocándose en el promedio de escenarios y todo lo que puede salir mal. Los clientes valoraban este enfoque porque esperaban un golpe, citando a Mike Tyson: "Todo el mundo tiene un plan hasta que te pegan un golpe".
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