Horacio Marín: Por qué Vaca Muerta ya compite de igual a igual con EE.UU
In a Nutshell
Horacio Marín destaca que Vaca Muerta alcanzó niveles de productividad equiparables a EE.UU., con 20-22 horas diarias de fractura mediante simul frack y zipper, y un aumento del 66% en velocidad de perforación. La inversión anual de IPF llegó a 6.200 millones de dólares, permitiendo pasar de 153 a 204 pozos en 2024 y proyectando 250 en 2025. Esto generó un superávit energético de 12.000 millones de dólares y eliminó importaciones de combustibles.
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El Instituto Vaca Muerta se creó para evitar la escasez de recursos humanos capacitados en la industria. Se trata de un instituto de la industria, no de IPF. Se ideó, se encontró el lugar, se seleccionaron profesores y se diseñaron los cursos, pero se decidió que no podía ser gestionado por IPF exclusivamente. Se incorporaron pozos escuela reales y equipos de perforación para que la gente practique. Todas las compañías petroleras participan. Es el instituto más moderno y se considera mejor que los de Canadá. Se anotaron muchísimas personas y la meta es alcanzar 3.000 personas por año.
Rolo Figueroa mencionó que varias familias por semana se mudan a Vaca Muerta. No se cuenta con estadísticas precisas sobre si provienen de Neuquén u otras provincias. El movimiento genera crecimiento demográfico y de infraestructura. Las empresas trabajan con el gobierno en rutas y obras comunes, pero no en hospitales. Por ley provincial, las concesionarias deben aportar un bono de responsabilidad. En lugar de entregar el dinero a la provincia, se acuerda realizar directamente las rutas, lo que beneficia a ambas partes.
En fracturas, la medición clave es las horas de bombeo. IPF pasó de 14 horas a 20-20,2 horas por día con equipamiento viejo. El mejor registro en Estados Unidos es de 22 horas diarias. El objetivo máximo es 24 horas. Los camiones son la máquina crítica: se requieren al menos 40 camiones de 2.000 HP cada uno. Se implementa la técnica de simul frack, fracturando dos pozos simultáneamente, lo que eleva la productividad entre 40% y 50%. También se usa la técnica zipper. El foco permanente es mantener las horas de bombeo cercanas a los mejores valores estadounidenses.
Desde la llegada de la actual gestión, la velocidad de perforación mejoró 66%. En 2023, con inversión similar, se perforaron 153 pozos. En 2024 se alcanzaron 204 pozos y la proyección para 2025 es de 250 pozos con la misma inversión. Esto representa productividad pura. La inversión anual de IPF pasó de aproximadamente 5.000 millones de dólares a 6.200 millones de dólares. De esa cifra, entre 4.000 y 4.200 millones se destinan a pozos en Vaca Muerta. Se realizó una gran inversión en tecnología que no se había hecho antes.
La producción de Vaca Muerta contribuyó a la independencia energética de Argentina. El país no necesita importar combustible de aviación gracias a la refinación local en La Plata, Luján de Cuyo y Plaza Huincul. La balanza comercial energética pasó de un déficit de 6.000 millones de dólares a un superávit cercano a 12.000 millones de dólares, con exportaciones de 18.000 millones. Esto representa una mejora de 18.000 millones de dólares en la macroeconomía.
El estrecho de Ormuz es la primera vez que se produce una escasez real de diésel. En la crisis de los años 70 no ocurrió. Los países desarrollados liberaron reservas estratégicas, excepto China. El spread del diésel llegó a duplicar su valor normal: con petróleo a 100 dólares, el diésel debería estar en 130 pero alcanzó 160 por escasez. El 20% del diésel se exportaba desde Medio Oriente. El precio del petróleo se observó en 92-96 dólares. Nadie puede predecir con certeza la evolución futura; algunos esperan que vuelva a los valores de 80-90 dólares si cesa el conflicto.
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