Superdotado con 165 de CI: Por qué el Cerebro NO Está Diseñado para Pensar #LFDE
In a Nutshell
El cerebro no está diseñado para pensar, sino para ahorrar energía, por lo que constantemente toma atajos y busca certidumbre. Javier Recuenco (IQ 165) explica que resolver problemas complejos requiere forzar al cerebro mediante técnicas como el pensamiento lateral y la abducción (decisiones con datos incompletos), donde los humanos aún superan a la IA. En un mundo de máxima incertidumbre y sistemas obsoletos, la humildad epistémica ("no sé") y el control del 50% que depende de uno mismo son las únicas ventajas competitivas reales.
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El cerebro está diseñado para ahorrar energía. No está diseñado para pensar. Javier Recuenco tiene un IQ de 165 según la escala de Wechsler, es superdotado y una de las mentes más brillantes en España.
Tuvo una infancia y adolescencia muy complicada con bullying salvaje. Las personas de altas capacidades a veces se autolimitan en los exámenes para sacar un cinco, ya que se dan cuenta de que ser inteligente no les sirve para nada.
Recuenco cree en la meritocracia a muerte porque hay un 50% que se puede controlar, y la gente que controla ese 50% le va sistemáticamente mejor que la gente que se abandona a la suerte. Cualquier tipo de habilidad que tiene que ver con entender cómo funciona el ser humano es útil. Una persona puede tener un conocimiento específico sobre un área específica y ser respetable, pero ser un absoluto incompetente en cualquier otra cosa.
No tenemos problemas difíciles, sino problemas que están mal planteados. La ilusión de control en tiempos de incertidumbre es fascinante por los mecanismos de autoengaño que desarrollamos para pretender que tenemos un cierto control sobre nuestra vida.
No es un problema de tiempo, sino de ancho de banda mental. Hay un coste de cambiar de marcha entre temas muy heterogéneos. La gestión de prioridades se complica cuando entra un evento que arrasa con la agenda planificada.
Estamos en máximos históricos de incertidumbre. El cerebro está programado para pedir certidumbre constantemente. Se están desarrollando mecanismos cada vez más sofisticados de ilusión de control.
Cuando hay una tormenta, la gente se ahoga porque intenta ir contra la corriente y se agota. Hay que aprovechar la corriente y dejarse llevar. Esta es una metáfora de cómo vivimos actualmente: hay que intentar llevar las cosas hacia donde se puede, pero saber que hay determinadas corrientes contra las que no se puede ir, porque el destino es agotarse y ahogarse.
Hace 100 años, las cosas que una persona podía conocer cabían en un librito. Ahora las cosas que podemos conocer tienen el tamaño de internet. Esto provoca incertidumbre: hay que tener opinión sobre el líder de un país a 8.000 km de distancia.
Es extraordinariamente fácil asumir que una de las cosas más humanas es poder levantarse y decir: "No tengo ni puta idea sobre esto" o "No tengo opinión sobre este asunto, no me considero cualificado". Es un superpoder humano poder decir sin problema que no se tiene ni idea sobre algo.
Recuenco es super pro y superfan de la inteligencia artificial desde hace 30 años, habiendo entrado como especialista en agentes móviles en Slumbergués Semma en el 98. La IA está causando un problema: es muy mala idea tener a alguien muy asertivo, diseñado para ser el listo de la clase, y que además es un psicofante diseñado para complacer. ChatGPT tiene estas tres características.
No se trata de "alucinaciones" cuando la IA saca cosas del gorro, sino que está diseñada para ser asertiva y dar siempre una respuesta, no para decir "no tengo ni puta idea". Acaban de empurar al primero que ha basado una defensa en nueve casos que no existían, sacados de la manga por la inteligencia artificial.
No se puede competir con los modelos que han pirateado todos los libros de Anas Archive desde un punto de vista de conocimiento epistémico. Hay que disfrutar de las limitaciones humanas y aprender a decir sin problema que no se tiene ni puta idea de un asunto.
Es estratega, especialista en resolución de problemas complejos y uno de los mayores referentes en pensamiento sistémico en España. Tiene un IQ de 165 según la escala de Wechsler, es superdotado o de altas capacidades.
No hubo un momento de revelación ni de epifanía. Sus padres eran de dos pueblecitos de Cuenca y todo esto les pasaba por la izquierda y por la derecha. Hubo un picor desde pequeñito de que algo no funcionaba. Tomó contacto con el concepto de Mensa con 10 años, y entró en la asociación a los 22 años.
Nadie le preguntó la opinión sobre entrar en el mundo de "el chaval listo". Tuvo una infancia y adolescencia muy complicada con bullying salvaje. Hasta los 15 años creció 20 cm en un año y descubrió que la violencia tiene una mala fama totalmente injustificada, y entonces acabó la historia.
Ser listo no es lo único que sirve para sobrevivir. Lo que sirve para sobrevivir es ser social y entender cómo funcionan las dinámicas sociales, sea de manera intuitiva o porque se es lo suficientemente listo como para entender el juego y poderlo jugar.
La diferencia es que hay gente a la que le sale solo y otra que ha aprendido a ser funcional. Pablo Lazo le dijo a un americano que si él hubiera nacido con su cuerpo estaría en la NBA y si el americano hubiera nacido con el cuerpo de Pablo sería oficinista.
El combo perfecto es estar un par de sigmas a la derecha de la media en inteligencia, pero no lo suficiente como para que entre en el territorio de la muchísima distancia social. Esta gente a veces se autopercibe su propio IQ como superior al que realmente es. Es la zona de la maldición del 75%: gente que es más lista que lo normal pero no tan extraordinariamente lista como se autopercibe.
El problema fundamental de un chaval con altas capacidades es que "huele como una mofeta": usa palabras y construcciones verbales que no se usan normalmente. Muchos tardan más de lo normal en montar en bicicleta, que era un vehículo de socialización de primer nivel. Al no ser inmediatamente competentes, se caen, se levantan, se caen y desarrollan una racionalización de por qué no les gusta montar en bicicleta.
En el trabajo en grupo se recibe la contribución de personas que entregan trabajos adecuados a su edad, no al nivel del superdotado, con frases como "esto quien te lo ha hecho, tu hermano pequeño", que no ayudan a integrarse. Si además no hay propensión al deporte por no sentirse inmediatamente competente, se combinan factores que complican la adolescencia.
Ser inteligente no te protege de arruinar tu vida. Los seres humanos somos una superposición cuántica entre un animal ferozmente individual y un animal ferozmente gregario, como la dualidad onda-partícula.
Nintendo lo hizo dos veces con salidas laterales: con la Game Boy en el 89, que tenía un procesador Z80 del Spectrum (tecnología de 1974), y con la Wii, que vendió 150 millones de unidades cuando las consolas de Microsoft y Sony eran mucho más potentes. Se saca algo por un lateral cuando no se puede competir head to head.
No tenemos problemas difíciles, sino problemas que están mal planteados. Hay que investigando más, haciendo benchmark, cogiendo un mentor que diga que está mal planteado, abriendo miras.
Jorge John Ardone llamaba "solución reiterada ineficiente" a cuando nos enfoscamos en hacer las cosas de una manera específica, nos sale mal una vez, pero volvemos a hacer otra vez lo mismo y volvemos a caer en el mismo asunto.
El cerebro está diseñado para ahorrar energía, no para pensar. Está tomando atajos constantemente, llegando a conclusiones demasiado rápido. El sistema dos de Kahneman, el sistema de pensamiento profundo, pasa
El cerebro tiende naturalmente hacia lo familiar y almacenado, lo que le cuesta menos energéticamente. Por ello, las personas que plantean mecanismos de pensamiento creativo buscan lo que se denomina un esguince cerebral: provocar una situación lo suficientemente conflictiva y antinatural para que el cerebro se vea forzado a entrar en esa zona.
Giorgio Nardone proponía el sistema del escalador: plantear los problemas pensando desde arriba hacia abajo en lugar de desde el campamento base hacia arriba. Se trata de pensar al revés, en sentido contrario, para sacar al cerebro de cómo piensa de manera natural.
Edward de Bono, inventor del pensamiento lateral, desarrolló las seis sombreros para pensar, ejercicios que provocan esguinces cerebrales para sacar al cerebro de los sitios donde está cómodo y de los pensamientos que le llevan al menor consumo energético.
Estas técnicas se pueden practicar como cualquier otra cosa. Incluyen mantener lecturas muy diferentes y practicar ejercicios de pensamiento lateral. El objetivo es mantener al cerebro fuera de su zona de confort, porque el cerebro está diseñado para ahorrar energía, no para percibir la realidad.
La neuroplasticidad existe siempre en el adulto. Aprender un idioma nuevo, tocar el piano, y entrenar el cerebro se deben considerar como hacks de longevidad. No hace falta tomar pastillas; basta con aprender a leer en ruso, por ejemplo.
El libro Guitar Zero cuenta la historia de un neuropsicólogo que a los 40 años decide aprender a tocar la guitarra desde cero para analizar los mecanismos de aprendizaje. Esto demuestra que el cerebro puede entrenarse en cualquier momento.
Cuando el cerebro dice "ya estás mayor para aprender otra cosa", lo que realmente está diciendo es que no tiene ganas de gastar energía teniendo ya consolidada una visión del mundo. El ahorro energético es algo que tenemos en la cabeza porque la comida abundante es algo extraordinariamente reciente en términos evolutivos.
Los mecanismos de la evolución son lentos y se miden en decenas o centenas de años. Los humanos estamos diseñados para ser muy eficientes energéticamente andando, porque no sabíamos cuánto íbamos a comer. Podemos andar distancias muy largas porque la evolución nos diseñó así.
El complex problem solving se puede aplicar a cualquier cosa. En el mundo de los podcasts, la barrera de entrada es alta y muchos piensan que ya es difícil llegar a ser como Jordi Wild, pero introduciendo pensamiento lateral se pueden abordar problemas complejos.
Para resolver un problema complejo, primero hay que hacer sense making: entender qué está ocurriendo, cuáles son las fuerzas involucradas, por qué está pasando, qué está afectándose. Las características del pensamiento sistémico incluyen los feedback loops y bucles de realimentación, donde mover una cosa mueve otra, y así sucesivamente.
No es tan sencillo como causa-efecto; hay una especie de engranajes conectados. Muchas personas toman decisiones sin darse cuenta de cuáles son realmente las consecuencias que hay más abajo, las de segundo y tercer orden.
Después del sense making, hay que formular una hipótesis y ejecutarla. Esa ejecución proporciona información que hace corregir la hipótesis, lo que a su vez puede hacer corregir el sense making. Es un bucle constante.
Un pequeño error dentro del análisis puede llevar a que, como un avión que se desvía 3 grados, por el efecto mariposa, la acumulación de errores haga que el destino sea completamente diferente.
Cuando la realidad va a una velocidad y el sistema que hemos diseñado para gestionar la realidad va a otra velocidad, se produce alienación entre ambas cosas. La educación está cambiando a una velocidad brutal, mientras que el sistema educativo es una bestia parda cuyo único propósito es automantenerse.
El sistema educativo respondía a los desafíos de cuando Bismarck lo puso, pero ya no estamos en la era industrial. Los conocimientos están en otro sitio y los tiempos se han ido. Un máster de informático o de inteligencia artificial, si cada mes cambia, es imposible que Bolonia lo apruebe a tiempo.
Cuando hay dos relojes desincronizados, el sistema se mantiene como cargo oculto. Seguimos manteniendo un sistema que ya no ataca el problema, pero como históricamente lo atacó, tenemos la sensación de que si lo seguimos manteniendo estamos abordando el problema.
Para eliminar este tipo de cosas se requiere algo traumático: la revolución. La revolución tiene mejor fama de lo que realmente suele ser, porque nadie entrega las llaves de la moto por las buenas. Las rupturas son traumáticas por definición.
El sistema educativo está diseñado para el centro de la campana de Gauss. Con la gente de la izquierda suele ser más benévolo, intentando integrarlos. Hay 90 y tantos de aprobados en selectividad, lo que es una contradicción con su propio criterio selectivo.
A la gente de la derecha de la campana de Gauss les han dicho que se queden con la permanente. La mayor parte han tenido fracaso escolar, no han sido integrados, y han buscado la vida por otros medios.
Cuando se da el fenómeno de los dos relojes, something's gonna break. Antes o después el tema va a partir por algún sitio y va a haber algún tema traumático. Es un problema muy gordo porque el de la izquierda se está acelerando cada vez más.
Ha salido otro modelo, ha cambiado este, el que parece que está en la ruina saca otro modelo que le parte la pana. De pronto OpenAI está en la ruina, de pronto OpenAI se va a forrar. De pronto Anthropic es el rey. De pronto Amodei es un cabrón. Si estás en el asunto, es absolutamente imposible de seguir.
Los sistemas tienen sus propios ritmos. En el Comité de Orientación Estratégica de Licex, los plazos que gestionan y la manera en que plantean las cosas son completamente diferentes a los ritmos desquiciados de otros sectores.
Si la realidad va a toda velocidad y el sistema va a la máxima velocidad que puede alcanzar, el problema es que no están desconectados. Es más bien una carrera de cuadrigas: si un caballo va todo trapo y otro va al trote, el carro va a ir hacia un lado.
No hay un sistema educativo B, que es algo en lo que se está trabajando. La educación está sometida a unas presiones que por sí sola no va a salir de donde está metida.
Hubo un momento en que un tío hizo algo que se llamaba Napster que hundió toda la industria musical. Napster se lo pudieron [censurado], pero ya la siguiente iteración ya no hubo manera. El año que más dispositivos se vendieron fue 2003, y en 2006 las discográficas estaban quebradas.
La ventana del Rockstar se cerró. Ahora se puede ser Bad Bunny, pero no es exactamente la idea de lo que es ser un rockstar. Esto ha ocurrido varias veces a lo largo de la historia.
Muchas fortunas vizcaínas se hicieron en el negocio de la pesca ballenera, y la pesca de ballenera se fue al garete en 18 meses cuando se descubrió que muchos productos que se obtenían de los cachalotes se podían obtener del petróleo.
La gente joven está dejando de beber, con lo cual muchas salas de conciertos están dejando de ser rentables, especialmente festivales de tamaño pequeño. Si tu modelo de negocio estaba basado en que la gente vaya y beba, estás fuera de combate.
Ahora hay un montón de sitios donde ya no quieren llevar teloneros porque hay que compartir el dinero. Las matemáticas que han funcionado durante mucho tiempo han dejado de funcionar.
El private equity, que durante décadas le ha concedido riqueza generacional a algunas personas, está cambiando. La gente que está metida en el asunto se está dando cuenta de que no va a conseguir los mismos retornos que el anterior.
La humanidad lleva haciendo constantemente CPS (complex problem solving), que es darse cuenta de cuándo un playbook está ya gastado y hay que generar otro diferente. Pero somos extraordinariamente ineficientes haciéndolo.
La inteligencia artificial va a cambiar el mundo. ¿Es una intuición o es una realidad? Personalmente se cree que ahora mismo es más intuición que realidad, porque la teoría de los dos relojes funciona también en las compañías.
Cuando se da la diferencia entre los dos relojes, antes o después alguien es como el niño del cuento que señala al rey y le dice "Oye, que el rey está en pelotas". Monta su compañía o hace su historia, y el resto de la gente rompe con una especie de hechizo colectivo.
No es tan difícil averiguar lo que va a pasar; lo difícil es el timing. Michael Burry apostó en corto a la industria de las hipotecas en Estados Unidos, pidió más dinero cuando estaba en bancarrota, y aguantó hasta el punto que pasó.
Hemingway decía que las cosas que uno le pregunta a otro: "¿Y tú cómo te fuiste a la quiebra?" Y responde: "De dos maneras: poco a poco y después de golpe". Estamos acostumbrados a pensar que las cosas suben o bajan de manera gradual, pero no funciona así.
Warren Buffett dice que hay dos reglas: regla número uno, no te apalanques; regla número dos, no olvides la regla número uno. Pero el que realmente era un genio en Berkshire Hathaway era Charlie Munger, que tenía clarísimo que había un montón de gente que trataba la bolsa como si fuera un casino.
No podemos predecir el futuro, pero sí sistemáticamente hay una serie de cosas que ocurren porque el futuro manda señales constantemente. Lo que hay que hacer es pensar de manera estadística.
En el CPS, la S es muy problemática: la parte de solving. En realidad es entender qué es lo que está pasando en todas sus diferentes complejidades lo mejor posible, hacer un mapa lo mejor posible del territorio, formular una hipótesis y pensar que en 100 hipótesis, si eres lo suficientemente bueno, vas a acertar en 40-50.
La tasa natural del ser humano es un 10% aproximadamente. Si has sacado un 40%, vas en canoa. Roger Federer decía que de todos los puntos que había jugado, había ganado el 55%.
Scott Adams, autor de Dilbert, tiene un libro maravilloso: Cómo fracasar en todo y aún así ganar a lo grande. Una de las cosas que decía es que en realidad no necesitas acertar siempre. Dos o tres aciertos grandes te cubren todo el resto de las cosas.
Normalmente una película: haces 10 películas, 8 pierdes dinero, en una más o menos recuperas, y una cubre normalmente todo el resto de las cosas. Es una política muy parecida a la que ocurre en las películas.
Un productor ejecutivo de televisión mencionó que el 90% de los programas no funcionan. Solo un 10% puede funcionar, y de estos, algunos como Big Brother representan grandes formatos históricos de la televisión que funcionaron planetariamente. Esta estadística demuestra que somos máquinas de hacer CPS (Critical Problem Solving), pero extraordinariamente ineficientes porque somos demasiado naï y superficiales en la analítica.
El cerebro es una especie de detective vago que quiere cerrar el caso cuanto antes y volver a casa. Si nos planteamos una historia sencilla de cómo puede funcionar algo que nos satisface, cerramos el caso. Normalmente las cosas no son tan sencillas.
En un podcast, Pep Guardiola explicó que la primera vez que fue al Barça, solo lo quería el 27% de la gente. Nadie lo quería. Guardaba la carta de renuncia en el bolsillo. Cuando le preguntaban cómo pensaba en el éxito, respondía que cada partido tenía la carta de renuncia en el bolsillo porque las cosas pueden salir mal.
El fútbol representa un reducto de lo irracional donde no se aplica el pensamiento racional. En 100 partidos con Francia, lo más normal es que España gane 30, pero en el fútbol se aplica la irracionalidad como fan. El fútbol no está para aplicar la racionalidad.
Rudyard Kipling decía que hay que tratar el éxito y el fracaso como los dos estafadores que son. En tu mano solo tienes un 50% de contribución al éxito; el otro 50% es pura suerte. De esa suerte, el 85% es timing, una de las cosas más incontrolables que existen.
Hay personas que han tenido éxito por pura acumulación estadística, habiendo estado varias veces seguidas en el sitio correcto en el momento correcto. Tu labor es controlar el 50% sobre el que tienes control lo mejor que puedas.
El compromiso implica que independientemente de lo que pase, se va a continuar haciendo algo. Woody Allen decía que el 90% de todo es showing up. Si cubres tu 50%, estás por delante del 95% de la gente.
Se cree en la meritocracia a muerte porque hay un 50% que se puede controlar y la gente que controla ese 50% le va sistemáticamente mejor que la que se abandona a la suerte. Sin embargo, el otro 50% de suerte existe.
El cerebro ahorra energía pensando en términos binarios, en blanco y negro. Kevin Dutton tiene un libro llamado Black and White Thinking que habla precisamente de este mecanismo. Gastar energía en gestionar los grises y las sutilezas cuesta más que los planteamientos maximalistas.
Los titulares, etiquetas y miniaturas en YouTube existen porque apelan a mecanismos psicológicos básicos. Mr. Beast aplica estos mismos mecanismos que utilizan las televisiones, medios y partidos políticos para generar clics.
No existe una persona que perciba la realidad absolutamente como es; eso pertenecería al reino de Dr. Manhattan. Esto no implica dejar de intentar aprender la realidad de la mejor manera posible y tener pensamiento crítico.
Aristóteles hablaba de la eudaimonía, del estar en el centro y la virtud. El plato de Harvard sobre nutrición representa un mensaje del centro: media verdura, un cuarto de proteína, un cuarto de carbohidrato.
La dieta del león (alimentarse únicamente de agua, sal y carne roja) genera más engagement que el plato de Harvard porque apela al deseo simultáneo de pertenecer al grupo y de ser individual.
La personotecnia es una ciencia desarrollada para entender cómo apelar al lado individual desde un punto de vista que tenga que ver con el respeto, no con sistemas para ser explotados por temas publicitarios.
Un experimento demostró que dos personas tomándose el mismo plátano con el mismo peso tenían cantidades radicalmente diferentes de glucosa en sangre.
Durante la industrialización y el tayorismo se intentó que cosas que antes solo podían acceder reyes y emperadores fueran accesibles a todo el mundo. Ahora el movimiento se dirige hacia lo compresivo: entender qué viene bien a cada individuo específicamente.
Estamos diseñados para recibir estímulos supranormales, por encima de la parte media. Las apelaciones al centro caen en oídos sordos porque no estimulan. El cerebro está diseñado para detectar ruidos, olores y cosas que salgan de la norma.
El cerebro está comprometido con la autopreservación, no con la realidad. Si para autopreservarse tiene que dejar de ver un elefante en una habitación, lo va a dejar de ver.
Un psicólogo mencionó un cliente que sale a la calle con un casco porque piensa que le puede caer un satélite en la cabeza. El cerebro está para mantener la identidad y la autoestima.
En el musical Switch City de Bofos, hay una escena donde el novio le quita el bolso a la chica y la arroja al mar. En el siguiente acto, ella intenta autoconvencerse de que el novio ha intentado salvarla de ahogarse.
El cerebro hace una interpretación en tiempo real de lo que perciben los sensores. Todas las ilusiones ópticas están basadas en que el cerebro interpola para ahorrar energía.
Truth coping es una disciplina que se refiere a la gestión de la realidad. La gente puede asimilar una cantidad determinada de realidad. Hay gente que no tiene problemas recibiendo cualquier dosis de realidad; la inmensa mayoría necesita que se le administre gradualmente.
Un experto en supervivencia mencionó que el cuerpo biológicamente solo puede percibir tres problemas simultáneamente. Tras un accidente de tráfico, puedes tener dolor en el brazo, la cabeza y el pie, pero no más.
La prioridad del cerebro es sobrevivir. Todo lo demás queda supeditado a la supervivencia.
En El crepúsculo de los dioses, Norma Desmond sale a recibir a la policía después de matar a alguien, diciendo que está lista para su primer plano. Cuando el cerebro evalúa que la realidad no puede aceptarse, bloquea la realidad.
David Saavedra mencionó casos donde las personas se dan cuenta por sí mismas de sus errores ideológicos. Cuando se dan cuenta, lo primero que les apetece es tirarse por una ventana.
Comunicar verdades duras implica decir cosas muy complicadas: que un negocio ya no existe, que ninguno de los hijos vale para dirigir la empresa, o que alguien se está tirando la de marketing.
La inteligencia emocional es un constructo sacado por Daniel Goleman que no existe como dimensión medible. Las habilidades blandas existen en el sentido de que hay valor en entender cómo funciona el ser humano.
El factor Q que mide la inteligencia es una de las cosas más replicables en psicología. Los tests tienen problemas, pero dentro de un rango estrecho se repite de manera constante.
Ha habido problemas de replicabilidad con Zimbardo y con el tema de cuando falla la profecía. Los temas del factor Q de inteligencia pura son los únicos que se replican consistentemente.
Nassim Taleb es un autor admirado por sus libros Antifrágil y la serie Incierto, pero es un fanático anti-IQ desde que se demostró que el IQ medio de la gente del Líbano era inferior al de Arabia Saudí.
Una persona puede tener conocimiento específico sobre un área y ser respetable en ella, pero ser un ignorante en cualquier otra cosa.
When Reason Goes on Holiday de Nanath Cesard es un libro que demuestra que se puede ser un genio y un ignorante al mismo tiempo. Los filósofos del conocimiento como Russell y Lakatos cometieron errores significativos.
Claudio Ingrao's Belief and Destroy muestra que toda la cúpula intelectual de las universidades alemanas se dedicó a apoyar a Hitler, no solo Heidegger.
Cualquiera puede cometer una estupidez, pero para cometer auténticas barbaridades se necesita un intelectual. Todo el mundo es el tonto de alguien o de algo. Es extraordinariamente importante colocarse en la posición de ser consciente y decir: "No tengo ni idea, no sé de esto, aquí no tengo una opinión diferencial o no sé exactamente de lo que estoy hablando". Cuando se cultiva el cuerpo, la salud, se come mejor, se duerme bien, se puede mejorar a nivel de inteligencia y conocimiento, gracias a la neuroplasticidad.
Los hábitos de lectura actuales están fuera de lo común. Sin embargo, hay tres cosas que se reconocen no estar haciendo bien: el ejercicio físico, tocar la guitarra y leer más en profundidad. Actualmente hay un pico de trabajo bastante loco, con mucho tiempo dedicado a sembrar en un terreno donde ha explotado simultáneamente el tema de la resolución de problemas complejos, máximos históricos de incertidumbre.
Alex Karp de Palantir dice que el mundo se va a dividir entre FP y neurodivergentes, dando la bienvenida a los neurodivergentes. Esto ha desequilibrado por completo porque hay la sensación de que, como pasa con los actores, cuando el teléfono no suena durante mucho tiempo y de pronto empieza a sonar, se cogen todas las oportunidades porque no se tiene la sensación de que vaya a dejar de sonar.
El 80% de los problemas empresariales son problemas relacionados con el factor X, problemas relacionados con los humanos. Las ciencias de la complejidad decían que eran ciencias duras y cuestionaban la inclusión de anarcobonos, psicólogos, sociólogos y antropólogos. Sin embargo, cuando se sale del laboratorio se descubre que los seres humanos no funcionan como las hojas de Excel.
Peter Manger llegó de Caltech y Harvard y se dio cuenta de que no tenía ni idea de por qué la gente hace las cosas. Solo había visto una asignatura de psicoanálisis en tercero en Harvard. Tuvo la humildad epistémica para decir que volvía a estudiar para entender cómo funcionan las cosas.
El 80% de los problemas complejos los causan los humanos y un comportamiento que si bien no es racional, tampoco es irracional. Dan Ariely lo llamó "predeciblemente irracional". Manger lo llamaba una especie de "locura estructurada" o "locura colocada", que es una mezcla entre que no somos racionales pero es predecible que funcionemos de una manera específica e irracional, por lo que se puede intentar gestionar.
La intuición es algo que se sabe que no se sabe o que se ha metido dentro del cerebro porque racionalmente no se entiende. Los americanos dicen "trust your gut". La máquina ya deduce e induce mejor que nosotros con datos completos. Sin embargo, hay un proceso que se llama abducción, que es la toma de decisiones con datos incompletos, donde los humanos seguimos reinando.
La máquina gana indefectiblemente en sistemas estrechos de inteligencia estrecha donde las reglas están perfectamente definidas. Ya no se pueden hacer resúmenes mejores que los de las máquinas, ni presentaciones mejores. Las cosas perfectamente deterministas ya no tienen nada que hacer, pero las que involucran toma de decisiones sobre datos incompletos y donde entran criterios abstractos como el criterio, el gusto, la ética o la estética, siguen siendo territorio humano.
La inteligencia artificial es asertiva y psicofante al mismo tiempo. Está diseñada para ser el más listo de la casa, con lo cual cuando no tiene ni idea se saca las cosas de allí. Además es psicofante, diseñada para complacer, con lo cual en cuanto se le rebate algo, se echa para atrás. No se quiere tener un consejero así para las cosas que requieran sutileza.
La abducción es una de las pocas cosas donde los humanos aún reinan brutalmente. Hay una serie de cosas que se llamaron en una charla TED el santuario humano, donde todavía somos muy superiores a las máquinas. Sin embargo, hay determinadas cosas que han estado muy bien pagadas durante mucho tiempo y ya no se puede competir. Esto va a traer alteraciones de jerarquías y donde hay alteraciones de estatus, hay sangre porque nadie entrega las llaves de la moto por las buenas.
Lo que ahora se hace de forma normal y se verá como locura dentro de 20 años incluye: los mecanismos de sonda anal y captura de datos para la industria publicitaria, el esnifado constante al que estamos sometidos, los datos que regalamos, los micrófonos abiertos en las gafas, los datos del reloj, las historias médicas. Se ha entregado la privacidad a cambio de comodidad y en 20 años se mirará atrás preguntándose qué se estaba pensando.
El tema de Zuckerberg se verá como Mengele, psicopatías descerebradas. El hecho de que para entrenar los modelos de inteligencia artificial se haya asaltado por completo el copyright y todos los libros habidos y por haber, incorporándolos a los modelos e incluso permitiendo que algunos modelos compren libros para luego destruirlos e incluirlos.
Hay dos opciones: una caja de cristal antibalas reforzado e irrompible donde todo el mundo puede ver lo que se hace pero se está seguro, o una caja de cartón donde todo el mundo puede aplastar pero nadie puede ver lo que se está haciendo. La disquisición entre la libertad y la seguridad es eterna. El precio de la libertad es la vigilancia eterna. Churchill le dijo a Chamberlain: "Aceptasteis la indignidad por evitar la guerra y tendréis la indignidad y tendréis la guerra".
El Zeitgeist tolera una serie de cosas o castiga otras y eso cambia con el tiempo. El ser humano está condenado cada cierto tiempo a echar la vista atrás y decir en qué se estaba pensando.
Se puede intuir si alguien tiene altas capacidades. Cuando se lleva suficiente tiempo en el ambiente, se tiene el ojo y se reconoce a uno de los nuestros, como los A&R antiguos que entraban en una sala a ver un grupo nuevo y sabían si eran los nuevos Beatles o si se iban a comer un mojón. Hay un intangible ahí.
La mujer es músico y toca el piano, y habla de que los grandes músicos son grandes A&R que saben exactamente con quién hacer las cosas, saben cuál es el nuevo beat o el nuevo rollo que viene.
El libro Undercurrents explica que detrás de cada estilo musical hay una explicación en algún fenómeno sociológico que estaba ocurriendo en aquel momento. Malcolm McLaren, manager de los Pistols, tenía una tienda de ropa con Vivienne Westwood y decía que ningún estilo musical iba a triunfar si no hay una corriente estética que lo sustituya.
Coge a Glenn Matlock, que era un bajista competente pero no tenía pinta de punky, y trae a Sid Vicious, que era un pobre yonqui que no tenía ni idea de tocar tres notas, pero quedaba perfectamente la imagen del asunto. El bajista frontman era Johnny Rotten.
El heavy metal es fascinante porque los heavies se han estado vistiendo como Rob Halford, que en realidad se vestía como se vestían los gays duros de los sitios de cru, con los clavos, las gorras de cuero y todas estas historias porque Rob Halford era un gay en el armario y se iba por las noches a hacer sus escapadas. Los heavies han estado vistiendo así sin saber que era la estética de los gays duros.
Es importante separar el músico del fan. Se enseñó a separar esto relativamente pronto cuando tocaba con su grupo y llegaron a Mecano. Como buen heavy, se metía con Mecano, pero el bajista le dijo que no tenía ni idea de lo que estaba hablando y que se fuera a casa a escuchar el disco de Mecano como es debido.
Al poner los caseros, descubrió que el disco suena que flipa porque tuvieron a los mejores músicos de sesión que había en España en aquel momento: Tito de Geraldo en la percusión, Luis Cobos, Alejandro. Fue al ensayo siguiente diciendo que tenía razón y que no tenía ni idea de lo que estaba hablando.
El músico escucha todo y es capaz de mantener una cierta distancia y criterio. El fan no es racional, viene de la víscera, del impulso, de la pasión, como el fútbol.
El show de Bad Bunny en el half time de la Super Bowl fue una pasada. La cara de Trump gustó mucho en el sentido de decir que hay 80 millones de hispanos viviendo allí y que no va a funcionar la supremacía del este con ellos. Fue una exhibición muy bien guionizada con un montón de ataques sutiles en muchos sitios, temas de política de migración, la historia de Puerto Rico, cómo Estados Unidos se había comportado con Puerto Rico.
Desde el punto de vista de fan se está desolado. El heavy es supertécnico a todos los niveles, unos musicazos de los flipas, unos cantantes que flipan, pero ahora se están haciendo mayores y ya no llegan. James Hetfield de Metallica está aguantando, pero Axel Rose no puede, Klaus Meine de los Scorpions tiene 70 y tantos años, Vince Neil de Mötley Crüe se ha comido a otra persona. Dokken, que encantaba, a los 73 años está totalmente out porque es una disciplina muy exigente.
Hay gente en el mundo de la superdotación que se ha colocado en el espacio hiperintelectual y hiperlectivo. Jordi Hurtado trajo a Carlos Blanco al podcast. Se tiene la sensación de que le hubiera venido fenomenal que lo hubieran follado bien a los 18 o 20 años. Es fantástico, maravilloso, pero se le ve que ha tomado una serie de decisiones que en aquel momento le parecían extremadamente racionales pero luego con el tiempo se arrepiente de la desconexión con el resto del mundo y con la calle.
No se puede negar las emociones. Se pregunta por qué se mete en charcos de fútbol o habla de algunas cosas teniendo respetabilidad académica, y la respuesta es que todo es tan frío, tan estéril, tan poco humano. Es como si todos los días se comiera langosta. De vez en cuando hay que meter un poco de grasa y un poco de colesterol en la vida. Hay que comer huevos fritos con chistorra o un bocadillo de butifarra.
La tesis es que esto hace más humano, menos frío. Hay gente que confunde el rigor con el rigor mortis. La parte humana con todas las imperfecciones, estupideces y cosas miserables que se hacen es fantástica.
El doctor La Torre, doctor en física cuántica que está en Singapur montando ordenadores cuánticos, decía que los dinosaurios fueron una anécdota dentro de la historia de la humanidad. La pregunta es qué pasa si la inteligencia artificial llega a un punto de inteligencia artificial general donde hay una inteligencia que dice que va a optimizar el mundo hasta el punto de que el humano ya no sea necesario y sea una anécdota como fueron los dinosaurios.
En la implementación de lo que tenemos ahora mismo no se cree que se llegue a la inteligencia artificial general. Es un tema que se ha sobreutilizado mucho por gente que tenía marketing de compañías que sacar a bolsa. Se es de la tesis de Yann LeCun de que se necesitaría otro breakthrough diferente sobre cómo montar el asunto. Sin embargo, aún así con lo que tenemos ahora mismo, esto va a cambiar el mundo.
El hablante se alinea con la visión "católica" frente a la "luterana", priorizando la excepcionalidad y la indisciplina sobre la eficiencia y la ISO 9001. Reconoce que los luteranos han dominado el mundo durante 200 años, trayendo tanto cosas buenas como malas, y menciona que incluso se les ha acusado de arruinar la selección brasileña de fútbol.
"Somos una especie más en medio de la honestidad. Qué menos que por donde pasamos dejar un poco de sur con la tierra más que un frenazo en los calzoncillos que deja un montón de gente."
El hablante predice que antes de que se produzca el escenario de dominación total de la IA, habrá una "jihad bulderiana" donde la gente saldrá con palos y piedras a cargarse las máquinas. Considera que aún no hemos visto los impactos reales en puestos de trabajo y que la tasa de adopción de las empresas va a una velocidad completamente distinta a la del desarrollo tecnológico.
Los únicos que van a sobrevivir en este nuevo escenario serán los neurodivergentes. El hablante se posiciona del lado del Profesor Xavier, no de Magneto, porque cree que los humanos tenemos una responsabilidad mutua. Compara a Peter Thiel con Magneto, mientras que considera que Elon Musk tiene un puntito más humano a pesar de su Asperger.
Los neurodivergentes han contribuido entre un 80% a todos los breakthroughs humanos a lo largo de la historia, pero han sido recompensados con suicidios, ingresos en entidades psiquiátricas, ruinas y cárcel. El hablante menciona el caso de Alan Turing, al que inyectaron hormonas para "curarle" su homosexualidad hasta que se suicidó, a pesar de haber salvado al mundo al crackear Enigma.
Palantir fue una de las primeras empresas que contactó al hablante cuando llegó a España, y él les pasó varios neurodivergentes para que encontraran trabajo en sitios donde valoraran lo que son. Sin embargo, considera que "se les ha ido un poco la pelota" y que ahora mismo se está batallando el campo de decisión sobre el futuro de la humanidad.
Las guerras del futuro no van a tener nada que ver con las que hemos conocido hasta ahora. El conflicto entre Rusia y Ucrania es un ensayo donde drones de 500 euros pueden destruir tanques de 140 millones de dólares, y donde formar a un super soldado cuesta 2 millones de dólares en dos años, pero una dron puede acabar con él.
Occidente ha sufrido una crisis de mediana edad y de identidad porque los acuerdos posteriores a la Segunda Guerra Mundial necesitan una "dosis de refuerzo". China pretende quedarse con lo mejor del capitalismo manteniendo la dictadura, pero esto sofoca la iniciativa individual y eventualmente chocar con una generación que dirá "¿por qué tengo que estar aquí?".
El hablante cita la predicción de que el mundo no terminará como 1984, sino como Un mundo feliz de Aldous Huxley, con la gente drogada hasta los ojos sin entender qué va la historia.
El hablante reconoce que tiene miedo a parar o a irse de vacaciones porque se da cuenta de qué hace con su vida. Menciona que tiene la sensación de no parar de grabar para "apagar el ruido mental". Su mujer le va a llevar de vacaciones a Galicia "a punta de pistola" y le va a confiscar el móvil, aunque le dejará el Kindle para leer.
El hablante echa de menos jugar a World of Warcraft, donde dedicó 15 años de su vida y aprendió el 80% de las cosas que sabe sobre dinámicas personales. También echa de menos tocar música y hacer ejercicio regularmente.
El padre del hablante quería que entrara en Telefónica, y lo consiguió con 18 años mediante una oposición donde había 15.000 personas. Estudió Ingeniería Informática y Administración de Empresas mientras trabajaba. En Telefónica tenía acceso a los mejores ordenadores del mundo en 1989, cuando en la facultad acababan de quitar las tarjetas perforadas.
Históricamente, el porcentaje de mujeres en Mensa es del 24-26%, cuando debería ser más de la mitad. Las chicas maduran emocionalmente antes y se dan cuenta de que ser inteligente no les sirve para lo que quieren: progresar, ser populares o ligar. El "síndrome de la amapola alta" les lleva a hacerse las rubias y evitar destacar.
Las altas capacidades son una característica fuertemente hereditaria. Al tener un hijo con altas capacidades, solo hay que rascar un poco genéticamente para determinar rápidamente al padre, abuelo o "tío Loy que murió soltero y que inventó un submarino en un pueblo de Zamora".
Marilyn vos Savant, mujer de Robert Jarvik (creador del corazón artificial), tenía el IQ más alto registrado: 220 y pico. Tenía una columna llamada "Ask Marilyn" donde la gente le mandaba preguntas. Einstein rondaría los 150 de IQ, pero era extraordinariamente intuitivo más que matemático brillante; se cree que su primera mujer le ayudó con muchos cálculos.
Los intuitivos son críticos para el progreso de la humanidad porque son capaces de formular intuiciones de las que no tienen certezas, algo que los procesos clásicos del método científico les impedirían. El método científico se usa posteriormente para validar las tesis de los intuitivos. El proceso abductivo es "absolutamente fascinante".
El entrevistador agradece al hablante por venir y desplazarse, y anima a los oyentes a investigar más sobre Javier Recuenco. Le desea que disfrute de sus días de "secuestro conyugal" y le recomienda no ponerse Iron Maiden, a lo que el hablante responde que Iron Maiden es "prácticamente relajante".
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