El Plan de la Selección Japonesa de Fútbol para ganar el Mundial ¡Su Secreto!
In a Nutshell
Japón tiene un plan nacional de fútbol a 20-30 años que ya le permitió vencer a potencias como España, Inglaterra y Alemania, con el objetivo actual de llegar a cuartos o semifinales. Su éxito se basa en la mentalidad de largo plazo, heredada de su cultura agrícola, que alinea escuelas, universidades y la liga profesional bajo una estrategia común. Esta misma cultura explica por qué el 56% de las empresas familiares centenarias del mundo son japonesas: priorizan la reinversión constante, la excelencia operativa y el legado generacional por encima del beneficio inmediato.
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El invitado destaca la diferencia entre la mentalidad occidental, orientada al corto plazo y al deseo de obtener resultados inmediatos (influida por las redes sociales), frente a la cultura japonesa que prioriza el mediano y largo plazo. En Japón, las empresas elaboran planes estratégicos de 30, 40 o 50 años.
Tras organizar el Mundial de Fútbol de 2002 junto a Corea, Japón diseñó un plan estratégico para convertirse en campeón mundial. Se creó una estructura completa que abarca:
- Primaria
- Secundaria
- Preparatoria
- Universidades
- Liga profesional japonesa
Actualmente, Japón ya ha vencido a España, Inglaterra y Alemania, alineándose con el plan establecido. El objetivo actual es alcanzar cuartos de final o semifinales en el próximo Mundial.
La cultura japonesa tiene origen agrícola, lo que explica su orientación natural hacia el mediano y largo plazo. Cuando se toman decisiones a largo plazo, todo se ordena mejor: se contrata pensando en la persona correcta en lugar de resolver problemas inmediatos, y esto termina beneficiando también al corto plazo.
La liga japonesa funciona de manera alineada con el plan nacional porque todos los actores siguen la misma estrategia. Esta alineación se basa en el concepto japonés de armonía, que también se observa en las empresas.
El invitado realizó una especialización en estrategia corporativa de empresas familiares en Japón. Datos clave:
- El 56% de las empresas familiares con más de 200 años en el mundo son japonesas
- Alemania ocupa el segundo lugar con 15%
- El hotel más antiguo del mundo (Récord Guinness) se fundó en el año 705 y lleva 1.320 años en operación, gestionado por la misma familia a través de 55 generaciones
En Japón, la tasa máxima de impuestos de herencia alcanza el 55%. El hotel centenario mencionado debe pagar al menos 5,5 millones de dólares en impuestos para mantener la propiedad familiar. Esta carga fiscal obliga a las familias a:
- Reinvertir constantemente en la empresa
- Mantener excelencia en el servicio al cliente
- Aplicar mejora continua en todos los niveles
En Japón existe una mentalidad distinta: "Yo no heredé la empresa familiar, mis ancestros me la prestaron para yo pasarla mejor a la siguiente generación". Esto contrasta con el modelo occidental de crear startups, realizar un IPO y enriquecerse rápidamente.
La bondad de las personas japonesas se explica por el valor de la armonía. Existe el concepto de Kisukai (estar consciente de los demás), que consiste en priorizar a los otros por encima de uno mismo. Aunque internamente una persona pueda sentir enojo, mantiene la armonía externa para no romperla.
Del ejemplo del hotel se derivan dos aprendizajes clave:
- La importancia de reinvertir en la empresa
- La diferencia en el comportamiento de los ricos japoneses versus occidentales: en lugar de extraer dinero para lujos personales (coches, gastos ostentosos), los japoneses mantienen el capital dentro de la empresa para asegurar su continuidad y excelencia a largo plazo
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