Hernan Kazah: Cómo construyó Mercado Libre y venció a 50 competidores
In a Nutshell
Hernán Kazah y Marcos Galperin fundaron Mercado Libre en 1999 en un garage de Buenos Aires para llevar el modelo de eBay a Latinoamérica. La empresa venció a unos 50 competidores mediante foco en producto y tecnología, consolidación regional y efectos de red, comprando rivales como DeRemate, Locaute y Evazar. Hoy las startups crecen más rápido gracias a la nube, open source e IA, pero las empresas establecidas mantienen ventaja por sus datos y marca.
These notes were generated by AI and may contain inaccuracies.
Mercado Libre es la típica historia del startup nacido en el Silicon Valley que no es tan típica en América Latina. Hernán Kazah y Marcos Galperin estaban estudiando juntos en Stanford haciendo un MBA en un momento muy particular de la historia de la tecnología, cuando Internet se empezaba a hacer popular. Había salido Netscape unos años antes y empezaban a aparecer los primeros sitios como Yahoo, eBay y Amazon, transformando un producto de ingenieros a un producto para consumidores.
Viviendo en la universidad usaban esas plataformas todo el día y vieron el potencial que tenía. Estaban muy metidos en ese mundo donde todo el mundo hablaba de empezar una compañía con esta nueva revolución. Hernán empezó a trabajar en un proyecto mientras Marcos trabajaba en la idea de Mercado Libre, que inicialmente fue llevar eBay a Latinoamérica.
Iban conversando e intercambiando ideas. En un momento Marcos convence a Hernán de sumarse a Mercado Libre. Se graduaron y arrancaron con la compañía. La fecha oficial de lanzamiento era el 2 de agosto de 1999, en el pleno boom de las .com y el boom de internet.
La compañía empezó literalmente en un garage en el barrio de Saavedra. Rápidamente expandieron el negocio a Brasil, a México, a Colombia y a Venezuela porque querían tener presencia regional.
Los negocios de tecnología necesitan economías de escala porque servir a 10 millones de clientes cuesta lo mismo que servir a 1 millón o a 100.000. Tenían que tratar de tener una masa crítica de usuarios grande. En ese momento la penetración de internet era muy chica en Argentina, Brasil y México, pero si se sumaba todo y se creía que iba a crecer, tenían la chance de empezar a tener esa masa crítica mínima necesaria para que eventualmente el negocio fuese rentable.
Sign in to read the full notes
Get access to AI-generated notes, topic timestamps, and more.