LA VIDA DE LOS EMPRESARIOS | Gonzalo Pascual (Pascual Construcciones) | Capítulo 1
In a Nutshell
Gonzalo Pascual dirige Pascual Construcciones, empresa familiar fundada por su padre en los años 70, que pasó de ser inmobiliaria a constructora de edificios diferenciados por arte integrado y curaduría artística en todos los espacios. La empresa evolucionó de diseños básicos ("cajas de zapatos") a edificios como Ho y Ho Milo Lockett, tokenizados y vendidos por encima del precio de mercado incluso durante la pandemia. El mercado inmobiliario argentino está en transformación hacia productos terminados con valor agregado, mientras Rosario necesita mejorar su posicionamiento turístico y conectividad para atraer inversores.
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Estamos en una nueva edición del programa de SDS donde se aborda el mercado inmobiliario, el real estate, el agregado de valor y una empresa distinta con un empresario distinto. El invitado es Gonzalo Pascual de Pascual Construcciones.
La empresa arrancó como Andrés Pascual y compañía, fundada por el padre de Gonzalo en los años 70. Era un joven de poco más de 20 años sin formación previa, que no terminó la secundaria. Probó todos los trabajos, vivió fuera del país e intentó quedarse en Estados Unidos, pero fue deportado por falta de documentación. Se había ido de Argentina tras la muerte de sus padres cuando tenía 18 o 19 años, y regresó para trabajar en una inmobiliaria. Era muy hábil comprando y vendiendo, y en un momento con un socio compraron una estructura abandonada en Maipú, casi Pellegrini, que fue su primer edificio terminado.
Andrés Pascual vivió la dictadura, las hiperinflaciones y las devaluaciones. La empresa siempre trabajó con capital propio o prevendía con algún inversor y luego terminaba la obra. Pasó de ser inmobiliario a constructor y vendedor. Los primeros edificios eran de planta baja y tres pisos. Gonzalo recuerda de niño, nacido en 1976, ir con su hermano a las obras y jugar en el arenero, y los asados de obra de los viernes o sábados al mediodía con todos sentados en los tablones.
Los años 80 fueron muy duros con la hiperinflación, momentos en que se tuvieron que cerrar obras y esperar a que todo calmara. El primer edificio de más de tres pisos fue uno de 10 pisos en la cortada calle 3 de febrero y cortada Telier, construido en 1985 con el lanzamiento del Plan Austral. En ese momento armó una estructura con oficina en la bajada Sargento Cabral y San Lorenzo, con un área de arquitectura, donde él elegía la tierra, el proyecto, vendía, hacía postventa y todo. En 1989, con la hiperinflación, tuvo que cerrar esa estructura, lo que fue muy doloroso. Grabó un mensaje frente a la cámara el día que cerró la oficina.
Los años 90 fueron mejores. Andrés valoró la estabilidad del período de Menem, aunque no le fue demasiado bien económicamente, y aparecieron los primeros créditos hipotecarios que generaron más movimiento. Gonzalo empezó a acercarse a la universidad en 1995, iba a las obras y a veces pagaba la quincena. En 2002, tras la crisis de 2001, se recibió de ingeniero civil y se incorporó a la empresa.
La madre era médica de profesión pero dejó la profesión mientras los hijos eran pequeños y se dedicó a criarlos. Volvió cuando ya eran adolescentes. En los 90 ayudaba yendo a hacer guardias para vender departamentos los viernes de 3 a 5 de la tarde o los sábados, ya que los avisos iban en el diario de la capital y no había WhatsApp. Se sentaba en el local comercial de planta baja esperando que pasara alguien por la puerta para mostrarle departamentos.
Gonzalo comenzó en 2002 tras recibirse de ingeniero civil. Su hermano se recibió de arquitecto en 2004-2005 y se incorporaron ambos. Formaban la dupla perfecta: el ingeniero que calcula y el arquitecto que diseña. Su padre tenía todo preparado para ellos.
Con la llegada de los hermanos empezaron las discusiones sobre el diseño de los edificios. El hermano arquitecto tenía ideas innovadoras, mientras que el padre decía que no le podían decir lo que funciona con el mercado porque él había hecho la empresa de la nada. Una noche de viernes de 2006, cenando en Gorostarsu, el hermano le dijo: "Papá, yo no quiero seguir haciendo cajas de zapatos". El padre se ofendió y respondió que las cajas de zapatos eran lo que venían haciendo y lo que le dio de comer. Con el tiempo prevalecieron las ideas de los hermanos y los diseños actuales no tienen nada que ver con los de principios de los 2000.
Lo principal que heredaron es el cuidado por los valores transmitidos por el padre. La empresa se llama Pascual, no tiene iniciales ni nombre de fantasía. Gonzalo dice: "Yo soy Pascual y no puedo dejar en disconformidad a un cliente. No lo tolero. No tolero que alguien hable mal de nosotros". La gente que conoció al padre menciona siempre "qué buen tipo que era, qué tipo de palabra". Cuando viene el cliente se le da toda la prioridad y hay un departamento de postventa importante.
Hoy, más de 20 años después de la transición, la empresa es profesional con áreas de proyectos, obra, administración, comercial y marketing, e incluso recursos humanos. Sin embargo, sigue siendo familiar: Gonzalo quiere conocer a los compradores, está presente en las negociaciones, los compradores tienen su teléfono y lo llaman incluso después de vendida una operación.
Hacen mucho hincapié en solucionar incluso años después de entregada la obra los problemas que puedan surgir. Siempre van a pasar acomodamientos: un caño mal ajustado, un movimiento de cimientos que aparezca alguna fisura, un bidet mal tapado. Eso pasa en todas las construcciones.
El equipo se renovó a partir de 2013, cuando el padre tomó la decisión, acorralado por los hijos, de crear dos sociedades: una nueva donde los hermanos toman el 100% de las decisiones, y otra donde el padre seguía teniendo la última palabra. Algunos edificios se hacían con una sociedad y otros con la otra. En 2018 el padre falleció y continuaron con la sociedad de los hermanos. El empleado más antiguo del equipo actual es de la época de 2013. Hasta hace poco tiempo había gente de obra que llevaba 35 años con ellos y ya se jubilaron.
El padre siempre usaba materiales nobles para que el edificio envejeciera bien: mármol, piedra, vidrio, acero inoxidable y madera en planta baja. Los edificios tenían mucho mármol y parecían un nicho de cementerio. Con el tiempo, el hermano propuso hacer murales en la planta baja para diferenciarse de los fideicomisos que llenaron Rosario de edificios blancos con paredes de yeso y porcelanato brilloso. El primer mural gustó mucho y la gente lo valoró. En el siguiente edificio hicieron otro mural más grande y así fueron pasando los años.
En 2020 empezaron a proyectar el edificio Ho (Home Office), pensado desde el inicio para alquiler temporario. Tenía que ser diferente a todo porque se iba a alquilar por computadora y se vería por pantalla. Pensaron en una estética neoyorquina y, en lugar de hacer un mural, decidieron hacer pisos temáticos con arte en todos los pisos. Hicieron un concurso nacional de muralistas con casi 300 propuestas de México y España. El jurado incluía a Martín Ron, Milo Lockett, Roberto Echen (director del Museo Macro) y gente de la Facultad de Bellas Artes. Salieron ocho ganadores que pintaron 12 murales en todo el edificio. El Consejo Deliberante les dio una distinción por el edificio museo.
A partir de ahí todos los edificios se hacen desde el inicio con un curador artístico donde se piensa en conjunto el relato artístico con el relato arquitectónico, buscando que dialoguen entre sí.
Gonzalo menciona que esto no lo hicieron por precio sino por diferenciar y darle un carácter diferente. La gente empezó a valorarlo y el precio se puede capturar y sostener de otra manera. El edificio Ho se construyó durante la pandemia cuando los precios cayeron. Se vendía prepandemia a un precio medio de $2.000 el metro cuadrado. Ho se vendió en pozo a $2.400-$2.500 y cuando los precios cayeron a $1.000-$1.300, ellos vendían a $1.700-$1.800. Fue el edificio más grande hasta esa fecha con casi 5.000 m² y lo vendieron en tiempo récord.
Hoy están haciendo el edificio Mérida en Valcarce casi San Juan, con curaduría de Roberto Echen, dos torres de 5.500 m² con tipología variada y arte en todos los espacios comunes. También están por hacer la segunda versión de Ho, llamada Ho Milo Lockett, un edificio intervenido completamente por Milo Lockett en todos los espacios comunes, planta baja, cafetería, amenities, ascensores. Es un antes y un después en su impronta artística. El concepto puede funcionar en Bariloche, Salta, Córdoba, Montevideo.
Se les abrieron puertas que no imaginaban. Empresas interesadas por Ho Milo Lockett los contactaron y empezaron a ver posibilidades de vinculación. Hasta hace 6 meses eran una empresa familiar metida para dentro, pero ahora empiezan a abrir otras posibilidades que los van a ayudar a llevar la empresa al siguiente nivel.
Ho Milo Lockett está tokenizado desde enero, fue el primer proyecto en Rosario. Ho y Mérida fueron los dos primeros proyectos tokenizados en Rosario. Ven que la tokenización es algo que viene y que tiene que estar.
A nivel nacional se está recuperando la cantidad de superficie autorizada del año 2022, llegando a 16 millones de metros cuadrados. Rosario venía siendo 500.000 m² y bajó a 330.000 m². Gonzalo tiene una visión crítica de Rosario: se hizo más de lo mismo, hay falta de atractivo, se desarrollaron ciudades satélites y la gente no quedó en la ciudad. El campo, principal inversor en Rosario, no fue tan fuerte los últimos años, pero Córdoba, Santa Fe y Paraná no tuvieron el mismo problema. Rosario tiene prácticamente la menor violencia que ha tenido, el trabajo del gobierno nacional en seguridad ha sido excepcional pero no se divulga. Rosario tiene una cantidad enorme de metros cuadrados de parque pero no se trabaja lo suficiente en mostrarse. No tienen un mirador de edificio para turistas, no tienen una rueda como ciudad. El intendente debe saber que el pasto tiene que estar cortado y limpio porque la gente va con la sillita y se sienta.
Rosario muestra un menor desarrollo en metros cuadrados construidos comparado con ciudades como Mar del Plata o Córdoba. Río Cuarto se destaca por estar rodeada de campo, similar a la situación de Rosario, pero existe una desconexión con el inversor que impide atraer capital hacia la ciudad.
Rosario cuenta con logros significativos: Di María como primer jugador de la selección nacional que juega en Central, el equipo participando en la Libertadores, y Newell's con el relanzamiento cultural de su equipo. La ciudad posee numerosos museos y un ambiente cultural excepcional.
La ciudad necesita mejoras concretas como bicicletas eléctricas en los monumentos para tours turísticos. Culturalmente, Rosario tuvo una época dorada de teatros pero no se han construido nuevos en los últimos 20 años, evidenciando un estancamiento de los últimos 10 años.
El aeropuerto de Rosario carece de enlaces internacionales, obligando a los viajeros a pasar por Ezeiza para salir al exterior. Aunque las instalaciones han mejorado estéticamente, la falta de conexiones internacionales limita el desarrollo.
Rosario debe dejar de verse como un barrio alejado de la Capital Federal y posicionarse como potencia económica. El puerto de Rosario es el más importante del mundo, con barcos de siete bodegas transitando por el río, una característica única a nivel global.
El río funciona como una falla geológica que permite el paso de barcos de siete bodegas. Esta característica es única mundialmente: mientras se come en la zona del río, se puede ver pasar un Panamax de 100 bodegas, algo inexistente en otras partes del mundo.
La actual intendencia ha prestado mayor atención al desarrollo urbanístico en los últimos 15-20 años. Sin embargo, los inversores y empresarios rosarinos tienden a mirar hacia Buenos Aires, esperando a ver qué hacen los demás antes de invertir.
Puerto Norte fue desarrollado por capitales de Buenos Aires y españoles, no por rosarinos. Las principales torres tuvieron origen en capitales externos. Posteriormente, los rosarinos agregaron desarrollos menores, y recientemente se anunció una torre con sello de Pin y Farina financiada por el Banco Macro.
Mientras se conversa con empresas nacionales para expandir la marca a otras ciudades, las financieras locales cuestionan la viabilidad del real estate. El Banco Macro demuestra una visión a tres años, mientras que localmente se observa solo el presente.
Entre 2016 y 2018, durante el período de estabilización económica con Macri, los precios en Rosario alcanzaban $2,500 por metro cuadrado. Tras el gobierno de Alberto Fernández, los precios bajaron a $1,300-1,500 por metro cuadrado.
Los precios actuales en Rosario son considerablemente más bajos que en Uruguay, Paraguay, Perú y Chile. Existe una tendencia a registrar los precios durante las depresiones económicas y no durante las expansiones.
La seguridad jurídica implementada por Milei permitió inversiones en petróleo y minería. Argentina comenzó a exportar cobre, algo que históricamente no ocurría a pesar de tener la cordillera. Chile exporta $60,000 millones de dólares en cobre.
Los precios actuales de propiedades son muy bajos comparados con el período de Macri, quien no contaba con superávit fiscal, petróleo ni minería. Los precios no pueden permanecer como en 2017 dada la transformación del país.
Los negocios se dividen en cuatro aspectos: productivos, financieros, impositivos y comerciales. La construcción debe realizarse de forma productiva para minimizar costos, mientras que la comercialización requiere proyectos innovadores de diseño.
El empleo en real estate está creciendo, incluyendo empleados formales privados, asalariados y trabajadores informales. A pesar de la situación actual de ventas, hay inversores que continúan construyendo y terminando edificios.
El mercado está pasando de aventureros que venden pisos en construcción a inversores que construyen productos terminados. Esta transformación depurará el mercado, donde algunos con poco capital tenderán a desaparecer.
El capitalismo implica ganadores y perdedores. Se sugiere erigir un monumento al emprendedor desconocido frente a la bolsa de comercio en Corrientes y Córdoba, reconociendo que sin fracasos no existirían los éxitos.
Los edificios FONAVI se caracterizan por bajo costo por metro cuadrado y ubicaciones alejadas. Se prefiere el diseño como forma de agregar value. La estrategia es defender el valor agregado en lugar de competir por precio.
Cuando se pide bajar el precio se considera una ofensa porque existe una estructura completa que genera un edificio con contenido. Se prefiere que se solicite más servicio en lugar de menor precio.
Los compradores prefieren departamentos terminados al mismo precio que un pozo. Sin embargo, comprar en pozo permite fijar precio y financiar en 36 meses, beneficiándose de la futura apreciación del metro cuadrado.
Es posible comprar a precio cerrado con cuotas fijas en dólares durante los 36 meses de obra. Las cuotas rondan los $1,000, dependiendo del producto, con plazos de pago de hasta 60 meses en algunos edificios.
El bono AE38 permite una inversión de $80,000 que genera $14,000 anuales a partir de julio de 2027. Hasta esa fecha, genera $5,000 anuales. La amortización y renta del bono pueden cubrir las cuotas del departamento.
La consultoría aplica pensamiento lateral y transversal. No solo se evalúa el valor del departamento, sino cómo pagarlo con otras inversiones. Invertir en bonos para pagar cuotas de propiedades representa una estrategia transversal.
Históricamente se ahorraba en departamentos por falta de seguridad jurídica. Ahora se totaliza hacia bonos. El arte está en combinar bonos y propiedades en la cartera de inversión, asignando porcentajes según el perfil de riesgo del inversor.
Las esposas generalmente prefieren mayor seguridad que los maridos. El mix de inversiones debe considerar las necesidades de toda la familia. Se busca armonizar lo que la gente quiere y lo que le permite dormir tranquilo.
Dos preguntas fundamentales: "Sin futuro no hay presente, ¿dónde crees llegar?" y "¿La inversión es la que te deja dormir tranquilo?". La mejor cartera es la que cada persona define según sus necesidades.
Argentina pasó de cuatro motores (campo, industria, servicios, comercio) donde solo el campo aportaba dólares, a cinco motores con la incorporación de petróleo, gas, minería e industria del conocimiento, esta última aportando $10,000 millones de dólares anuales.
Existe preocupación sobre qué ocurrirá después de octubre del próximo año y la posibilidad de cambio de gobierno. Los menores de 40 años no conocen el peronismo ni el radicalismo, se informan por streaming y viven en un universo paralelo.
El nuevo presidente es soltero, economista, con cuatro perros como hijos, y mantiene excelente relación con su hermana también soltera. Culturalmente se está en otra dimensión donde el "cuquismo" no existe.
"Al pasado no se vuelve, el futuro es incierto, hay que vivir el presente" - Bad Bunny. Los argentinos deben administrar riesgos en todos los aspectos de la vida. Las heridas del pasado se curarán con el tiempo.
Los próximos presidentes serán personas de 40-50 años, cada vez más jóvenes y disruptivos, con ideas más alejadas de las generaciones mayores de 40 años.
Rosario tiene tradición en economía austríaca a través de Rogelio Pontón. Milei aplica principios de esta escuela económica. Históricamente Argentina no tuvo presidentes que bajaran impuestos y achicaran gastos.
La devolución de retenciones a partir de 2027 inyectará dinero en la zona. Por falta de educación financiera, este dinero se volcará a campo, terrenos o departamentos.
El 50% de la votación corresponde a menores de 40 años (desde los 16 años). El voto joven prevalecerá en futuras elecciones.
Si le va bien a Central, también debe irle bien a Newell's para que la ciudad crezca. Se propone tirar abajo ambos estadios y construir uno único fuera de la ciudad para terminar con los problemas de acceso.
El PRO podría quitarle fuerza a Milei si presenta un candidato menor de 50 años. Macri representa el pasado con más de 25 años en la historia argentina sin haber arreglado nada. No hay más partidos, solo personas.
Hay que romper la pacatería, hay que hablar distinto, hay que hacer otras cosas, hay que ser absolutamente nuevo, disruptivo. La fama me tocó de grande, pero el país va por otro lado. Aborrezco hablar de político porque lo que tenemos que hablar es la juventud. ¿Qué piensan los chicos? Porque el futuro lo van a hacer ellos. Vivo mirando lo que hace mi hija. Me fui al Lola Paluza tres días a ver qué hacían los jóvenes. No lo puedo creer, están tan ordenaditos, no hacen lío, no hacen nada, se juntan, van a un lado, hacen cola. Estos pibes son maravillosos.
En una reunión de más de 50 personas me dijeron: "Viste los jóvenes que hacen, flaco, anda a ver los jóvenes". Es un tipo divino. Los jóvenes de 20 a 30 años en la Lola Paluza son una cosa. Estos pibes son los divinos y esa es la Argentina, el futuro. No van todos los ricos a Lola Paluza. Fui a Lola Paluza con mi hija.
En 20 años vamos a ser más los viejos que los jóvenes porque la tasa de natalidad bajó muchísimo y los viejos estamos viviendo cada vez más. En Argentina tenemos mucha gente entre 25 y 40 años, así que ese proceso nos va a llegar tarde. Al mundo le va a llegar más temprano, a nosotros nos va a llegar más tarde. Hay que prepararse porque vamos a vivir 100 años. El planteo también es para la tercera edad.
En el libro hablo de que cuando cumplimos 65 años creemos que no tenemos que googlear y está empezando nuestra vida, porque ahí tenemos una vida hasta los 85 años que tranquilamente la podemos desarrollar sin ningún tipo de problema. Son los cambios de paradigma que se viven en la actualidad.
Un cambio de paradigma no habla más de política. Hay que ver cuestiones sociales: ¿Qué es lo que quiere esta generación? ¿Cómo compra esta generación? ¿Qué es lo que le atrae a esta generación? ¿Qué música escucha esta generación? ¿Qué cosas canta esta generación? Todo ese cambio lo vamos a ver el día de mañana en la pilcha, lo vamos a ver en las propiedades, lo vamos a ver en todo eso.
Esta generación invierte en bonos, invierte en real estate. Estos pibes nacieron con la billetera. Estos pibes tienen 13 años y tienen la puesta de plata. A la billetera que le dé una tasa. El tema de la propiedad es relativo. Ellos quieren tener su propiedad, pero la quieren tener con crédito y pagando poco porque ellos no son ciudadanos de Argentina, son ciudadanos del mundo. Tienen una cabeza absolutamente distinta a nosotros.
El que invierta en propiedades lo va a tener para alocarse a ello un tiempo. El tema de la propiedad en Argentina es un deseo que lo tenemos desde el momento que nacemos. Creo que nacemos y todos queremos tener nuestra propiedad, no sé si todavía es porque bancamos nuestros viejos o porque nos metieron en la cabeza de chiquito. Los chicos se van más rápido de tu casa, se van rápido a otros lugares, se adaptan, alquilan, y son mucho más independientes.
El mundo va a ser mucho mejor de lo que es. Rosario va a ser mucho mejor de lo que es hoy, Argentina va a ser mucho mejor que lo que es hoy y los nuevos dirigentes son mucho mejor que nosotros. Argentina no la veo campeona porque históricamente nunca hubo un campeón mundial dos años seguidos. Podemos llegar a la final. No me gustaría llegar a la final y perderla porque me dejaría con mucho odio, pero creo que tenemos un equipazo.
Después de ver a Central, veo a la selección y estábamos acostumbrados a ver un fútbol en cámara lenta. La selección va rápido, tiki-tiki, cómo la tocan. Es un tipo sensacional. Scaloni es de acá, de un pueblito de acá, Pujato. El tipo a fin de año estaba sentado en la puerta con los viejos. Campeón del mundo. Va a comer a Roldán. Auspicia una empresa porque le dio dos sembradoras. Compra vaca. Fenómeno tipo. Un fenómeno. Fuera serie. Nosotros no lo valoramos plenamente. Los argentinos decimos "Uy, el Diego, uy, Lionel Messi" y un tipo normal que labura, que cuida a los viejos, se sienta en la puerta, que charla con la gente y todo.
Estamos en un cambio estructural muy pero muy grande. El que se adapte pasa al frente, el que no se adapte va a quedar en el camino, lamentablemente. Mi día a día es esto, decir, comuniquemos aquellos que son emprendedores y quieren cambiar el formato de un mercado o quieren mejorar el diseño o quieren mejorar todo esto. Viéndote de afuera, esas peleas con tu padre le dieron personalidad a esta empresa, porque ese estilo que él tenía ustedes lo siguen reflejando en el día a día, en todos los edificios que va mostrando.
¿Te gustó el vino? Me gustó, la verdad que sí. Es de Abarrote. Le mandamos un saludo a los amigos de Abarrote que nos alcanzaron el vino de Valle de Uco. Se llama Foster Malbec, así que este es muy bueno. ¿De qué club sos? De Newell's. Siento un poquito. No, no, la verdad que estoy alejado del fútbol y lo mío hoy son las motos. Desde hace más de 10 años las motos. ¿Qué tal? ¿Y qué moto tenés? Tengo una moto para viajar, otra moto para hacer enduro.
Ahí la veo a Julia que pone cara diciendo "Ya se pone a hablar de motos". Me gusta organizar viajes. ¿Cuál fue tu último viaje? El último fue hace poquito, hace un mes. Fui tres días a hacer enduro a la sierra de Córdoba. Llegamos hasta un avión caído que se cayó en los años 80, por el medio de la montaña. Familia: tengo una esposa y una hija. ¿Cómo se llama tu hija? Mi hija se llama Amparo y me casé tres veces con la misma mujer. Quiero decirlo. Me casé, hicimos tres eventos de casamiento porque nos gusta celebrar. ¿Cuántos años hace que están casados? En total hace 21 años que estamos juntos.
Ahora vamos a hacer un viaje cortito para mitad de año, pero lo más importante que tengo más adelante es que voy a llevar un grupo de motociclistas. Voy a estar liderando un tour por Francia, Italia a fin de agosto, principio de septiembre. ¿Qué arquitectura o qué edificio del mundo te gustaría imitar en Rosario o tenés algún edificio que te voló la cabeza del mundo de todos los viajes que hiciste, por donde anduviste y todo, que lo replicaría en Rosario o en Argentina?
Mira, probablemente eso te lo pueda decir mejor mi hermano que está más con la arquitectura. Sí estoy de acuerdo con lo que dijiste vos antes, que a Rosario le falta un buen rooftop. Me encantaría poder hacer un edificio con buen rooftop en Rosario y hoy estoy mucho con la idea de crear historias, de conceptos y estoy con algunos proyectos que cuentan una historia con que tiene que ver con el arte, con la cultura, así que por ahora no puedo contar nada, pero me parece que el real estate vacío le falta algo más. Probé el gustito de darle carácter a los edificios y me entusiasma mucho seguir en esa línea.
Tenemos que ir cerrando. Te voy a regalar mi libro "Cambia la música. Hay que cambiar el paso" para que lo leas. El próximo ya tiene nombre. Se va a llamar "Esto por plata", lo estamos escribiendo en estos momentos.
Si tuviera que hacer una cena esta noche cálida, íntima, ¿a quién invitarías? Me gustaría que esté mi viejo y después lo sentaría a Julio Iglesias. ¿Por qué? Porque siempre me pareció un tipo interesante a raíz de que a él le gustaba mucho, ¿no es cierto? Siempre me pareció un tipo interesante y construyó en República Dominicana. Hizo mucho en República Dominicana. Podemos agrandarla, ya tenemos ahí tenemos tres, pero podemos agrandarla. Me encanta Guillermo Vilas. Me gusta, me interesa su personalidad. Vi dos veces la serie documental de él y la verdad que me parece un tipo fabuloso y me parece que le falta alguien con algún picante a la mesa, así que lo podría meter a Carlitos Menem. Parece que sería un cóctel interesante como para charlar y como visualizar allí.
Un placer esta entrevista. Igualmente. Lo mejor para vos y esperemos estar invitado en la inauguración del próximo edificio. Nos encantaría que seas parte. Muchas gracias por estar en este espacio que es nuevo para nosotros y la idea es que la gente conozca a los desarrolladores que agregan valor, pasión y amor en lo que realmente llevan adelante. Gracias a vos. Un brindis. Ahí está. Hacemos un brindis. Hasta aquí llegamos y seguramente pronto estaremos con ustedes con otro emprendedor y otra aventura de SDC.
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